Коучинг за екипи в криза
Нестабилност на средата, смяна на лидера, рязка промяна в състава на екипа или липса на яснота за очакваните резултати са само малка част от възможните причини за загубата на синергичност. Коучингът за екипи в криза е най-доброто решение в ситуации на:
- адаптиране към нов формален лидер или осезаемо разширяване на екипа с нови членове
- сливане на екипи и справяне с ефекта на „срещата на различни култури”
- вътрешнофирмени промени в правила, политики и стратегии и адаптиране на екипа към новите изисквания
- подобряване на взаимодействията между отделни екипи
- конфликти в екипа или между екипи
- недостатъчна ангажираност с целите
- лоша комуникация – неефективна, объркваща, „токсична”
- нисък екипен морал и липса на позитивност
- слаба креативност и непродуктивност
- объркване на ролите или недобре изпълнявани роли
Каквото и да е затруднението ви, ще ви подкрепя да го преодолеете и да добавите нови умения и мъдрост към начина, по който работите заедно.
Какви са стъпките?
Процесът на съвместна работа включва:
- първоначална среща с вас като спонсор за изясняване на заявката ви, на очакванията за краен резултат и за преценка дали можем да работим заедно
- първоначална среща с участниците в коучинга за договаряне на рамката и правилата на работа
- провеждане на договорения брой сесии според продължителността и интензивността, определени съвместно с вас като клиент
- финална среща за затваряне на процеса, оценка на постигнатото и набелязване на следващи стъпки, ако има нужда от такива
Коучинг сесиите се провеждат по предварителна договорка в удобно време за вас като клиенти и за мен като коуч. Честотата и продължителността на срещите зависят от вашето предпочитание за натовареност и от темпото ви на рефлексия и действие. Възможно е провеждане на дистанционни сесии за виртуални екипи.
